总经理黄伟潮主持召开推行精益生产方式启动会

5月4日，亚太股份召开推行精益生产方式启动会，各部门主要负责人参加了会议。会议由总经理黄伟潮主持。

会上，黄总明确了推行精益生产的意义。他说，精益生产是一种方式，不是一项工作或工程。是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。我公司推行精益生产是为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得更大的经济效益，提高企业的竞争力。

黄总根据精益生产“屋式”图形，讲解了精益生产的基本原理。他说，要使公司在现有基础上提升盈利能力、竞争力和满意度，推行精益生产方式势在必行。日本丰田公司做了几十年的精益生产，被我们捧为管理经典，但他们还没有满足，说要做一千年。联想到我们企业现状，我们应该怎么做？做多少年？黄总指出，精益生产是一种管理方式，讲究的是精益；精益生产是一种理念，强调的是过程决定结果；精益生产是一种态度，在于不断完善、走向卓越；精益生产是一种文化，要求以人为本、全员参与。黄总强调，6S和标准化是精益生产的核心之核心，我们要以此契入，做好每一项工作。

最后，黄总要求与会者要把推行精益生产方式作为一项永久性的任务来抓，每一个人都要学习和研究，要通过培训、专题研讨等方式掌握精益生产的主要精神和核心内容，要明目标、订计划、重考核，把主要的指标落实到部门和个人的工作中去，通过KPI指标来考核和衡量工作推进情况，推动企业生产方式的转变。

会议还落实了精益生产方式五大基础工作（团队合作、6S、标准化、消除浪费、全员生产维护）的归口部门和责任人。